本書提供許多實用的範例與個案研究，
並與時俱進地更新資料，以反映晚近的金融危機和局勢變化，
是經理人、創業家、主管、教師及學生的財會基本指南。
更特別的是，本書還增添了：
公司治理、企業併購、國際金融等內容與互動樣本。
除此之外，
本書涵蓋財務管理的所有面向，包括：
8 閱讀資產負債表；
8 熟稔會計循環；
8 制定長期投資決策；
8 執行獲利規劃的損益平衡分析；
8 計算資本成本；
8 評估非公開發行公司的價值。
【作者簡介】
威廉‧卓姆斯（William G. Droms）
喬治城大學麥唐諾商學院（McDonough School of Business）財務學教授。卓姆斯是國際知名的企業財務與投資管理顧問，曾為許多行業、專業協會、公司，以及金融機構數以萬計的經理人，設計並傳授主管發展計畫。現居於維吉尼亞州的亞歷山卓市。
傑‧萊特（Jay O. Wright）
麥唐諾商學院兼任教授。萊特獲得芝加哥大學的法學院學位（JD）後，在華爾街擔任併購律師及投資銀行家。過去十年來，他創立與領導科技、電信、軟體、不動產，以及教育產業等公司，還擔任許多公司與慈善機構的董事。現居於馬裏蘭州的波多馬克市。
【推薦序】
洪志洋（交通大學科技管理研究所所長）
語言是人與人傳遞思想、溝通意見、表達想法的工具。從這角度來看，財務與會計可以說是現代人，尤其是從事企業經營管理的專業經理人，或是關心個人投資理財的社會人士，所應具備的重要語言。但是，財務與會計給一般人的印象，卻是「複雜、瑣碎」，不容易登堂入室一窺究竟的專業領域。
的確，「財務」與「會計」是兩個相關但卻不相同的專業領域。財務關注的對象是企業「資金的流入、流出」，而會計關注的則是企業「買賣交易的記錄」；財務的功能是在「做決策」，也就是關於資金如何使用（投資）以及資金如何籌措（融資）的決策。而會計的功能是在「做控制」，使得企業在進行各項的交易活動之後，資產、負債、收入、成本、費用等等的記錄仍能夠分門別類、清清楚楚、井井有條。因此，從事財務者與從事會計者，所需要具備的核心能力也就有所不同。但是財務與會計卻是相關的，都是圍繞在企業的資產、負債、股東權益、營收、成本、費用等這些基本觀念上。
對於有心一窺財務與會計堂奧的人士而言，擁有一本內容完整、觀念正確、文字簡練、敘述有趣、適時補充實際案例的書籍，實在是能否順利登堂入室的一個重要關鍵。財信出版公司顏主編來信邀請我為此書寫推薦文，我審視了此書後，覺得此書符合我所認為應具備的這些重要條件，因此很樂意推薦此書給讀者們。
此書與一般的財務管理教科書有明顯的差異：內容簡潔卻不失其完整性與正確性。此書與一般教科書為了有夠分量的篇幅，常常連篇累牘的繞圈子，未能直指觀念核心，使讀者望書生怯的情形大不相同。我建議讀者一開始就要對此書有信心，隻要循序的一章章讀下去，必然對於財務與會計的重要觀念、名詞與分析工具掌握了十之八九，足以與財會人員順暢的溝通。此書在會計的部分，適度的敘述了會計流程與會計循環等內容，使讀者能夠體會到會計制度的嚴謹與精確，因此對會計的制度有基本的尊重與珍惜。但是讀者也能透過此書發現，會計的嚴謹性常使得會計資訊的價值攸關性有所減損，因此，身為決策者不能僵硬的單單依賴會計資訊。
總之，個人認為此書的最大優點就是內容完整、觀念正確、陳述簡練、翻譯精準，是一本很好的入門書籍。
花形圭
【精彩內容試閱】
財務管理的領域在二十世紀經歷了顯著的變化，而在二十一世紀的頭十年變化的速度更快。從1900至1920年，財務經理人主要關切股票與債券發行的相關法律議題。此關注焦點反映了1900年代初期資本市場的原始本質，當時收購與整併的潮流盛行，而現在視為理所當然的上市公司充分揭露財務與會計資訊的做法，在當時尚付之闕如。1920年代經歷公司擴張的風潮、新科技（如電視），以及新財務工具（如第一檔共同基金）。隨著1929年大崩盤及1930年代大蕭條，財務管理的主要焦點轉移到防禦面向──企業生存。
二次世界大戰後初期，開始轉為現在所強調的分析企業決策的財務影響，以及如何使公司價值最大化。在1970年代及1980年代初期，快速通膨和高利率的經驗，使業界日益關注長期投資決策所帶來的財務影響。1974年消費者物價指數（CPI）年增率達兩位數（12.2%），為二次世界大戰結束後出現短暫通膨飆升以來首見。儘管兩位數的通膨率在1979及1980年（分別為13.3%與12.4%）後未曾再次出現，應付通膨的衝擊與管理資本成本，已持續成為現代財務經理人的重責大任。
自1982年8月起，隨著通膨緩和（disinflation）、電信革命（包括美國電話電報公司［AT&T］分家、許多國有電信業者私有化與網際網路的出現），以及較佳的總體經濟管理，為創業家、私募股權（private equity）經理人、公司管理階層創造了增加股東權益的理想環境，全球股市進入長達25年的多頭（bull market，又稱為牛市）。1980年代初期亦目睹資產大規模證券化的推動，這是一種資產（如房貸）的現金流量被重新包裝，並經由資本市場賣給投資人的強力大程。直到現在，我們才體會到這項革命的整個影響。
隨著二十一世紀的第一個十年結束，有幾個顯著趨勢持續影響公司的財務管理。首先是企業普遍持續全球化，財務管理尤其如此。沒有一家美國或外國大企業隻在本國境內做生意，現在公司的財務經理日常要負擔的責任，包括要應付投資資本加速跨國移動，且障礙日漸減少的眾多貨幣與資本市場、多種會計系統與稅法，以及諸多政治風險的環境。全球化並未改變公司財務管理的基本理論，但對公司的財務操作及國內金融市場有相當的影響。
二十一世紀初期影響財務管理的第二個主要趨勢，是前幾年的會計財務醜聞的後遺症。恩隆（Enron）和世界通訊（WorldCom）為最早的兩家因高階主管與審計人員涉及詐欺、隱匿，及其他犯罪行為而倒閉的大企業。從那時起，美國國際集團（AIG）、貝爾斯登（Bear Stearns）、雷曼兄弟（Lehman Brothers）、美林（Merrill Lynch）、華盛頓互惠（Washington Mutual）、印地麥克（IndyMac），以及美聯銀行（Wachovia）不是賤賣，就是因過度槓桿操作及差勁的（且可能是詐欺的）財務管理而宣告破產。恩隆案的大規模詐欺是特例，而非一般情形，且美國證管會（SEC）依據沙賓法案（Sarbanes-Oxley Act）施行的財務及會計規則，已對美國公司的行為產生重大影響。然而，新法令與規則並沒有杜絕貪婪、愚昧或拙劣的財務管理。如同馬多夫（Bernard Madoff）騙局所顯示，空有規範，但監管人員怠惰不作為，在很多方面來說，比完全無規範更糟。恢復大眾對公共金融市場誠信的信賴需要時間，且應築基於建立健全財務原則及資訊透明的架構上，同時考量人性的貪婪與恐懼。
未來唯一可確定的是金融及產業會持續變化，給予財務經理人新挑戰與機會。稱職的財務管理對現代企業組織的成功甚至生存，有難以輕忽的重要性。越來越多成功大企業的總裁或董事長是由財務部門晉升到現職，這種情況絕非偶然。在較小型的企業方面，經驗顯示新創公司的早期生存和蓬勃發展，與有效的財務規劃與控管息息相關。新創事業失敗的最常見原因，正是缺乏財務專業。同理，財務管理在各級政府的各個部門所受到的重視正與日俱增。在各種非瑞德營利公司與組織，財務管理所受的重視也在增加中。對所有為達成共同目的而聚集眾人的組織而言，高明的財務規劃與控管是成功的關鍵因素。
波動的股市、動盪的經濟年代，以及龐大的聯邦赤字，促使各行各業在做決策時日益關注財務的影響。在當前經濟不確定的時代，財務管理的原則與方法更形重要。行銷、生產，及人力資源管理等部門的專業人士，對其管理決策所造成的獲利影響越來越敏感。
（本文摘自《非科班經理人也要懂的財務會計知識》第1章）
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